建設新時代“斯霞式”班主任好團隊

自1902年創辦以來，經過數代先賢的探索，南京師范大學附屬小學逐步確立了斯霞老師等名師倡導的“童心母愛”教育思想。多年來，學校圍繞“童心母愛”教育思想，建設新時代“斯霞式”好教師團隊，提升班主任的工作能力和創造力，為學生的健康成長提供了很好的助力。

文化濡染，形成價值認同

學校文化作為學校發展的靈魂，對于班主任的專業成長和價值認同具有不可估量的影響。共和國“最美奮斗者”、教育家斯霞倡導“童心母愛”思想，幾十年來，南師大附小在班主任隊伍建設中賡續“童心母愛”育人文化，提出了“以愛潤心、支持成長”的共同愿景。

首先，我們將“以愛潤心”作為價值追求。“童心母愛”是教師的職責之愛，也是教育的本質之愛。我們認為，班主任在育人工作中，最核心的元素是愛。班主任要堅持以潤心的方式來建構良好的師生關系，從而真正抵達兒童的內心深處，為兒童的成長提供關鍵支持。

其次，我們以“支持生長”作為行動方式。人際溝通的基本點是尊重，一切育人行為的原點也是尊重。尊重是習得的，只有被尊重和接納的班主任，才能在工作環境中獲得充分的安全感，從而尊重和接納每一個兒童。因此，在培養班主任的過程中，我們提出“友好教師，尊重每一個”的理念，激發其內驅力，引領每一名班主任成長為“大愛心、高水平、有格局”的大教師。

精準導向，引領連續成長

學校遵循“立德樹人”的根本任務，從完善目標、錨定問題等方面入手，探索目標導向下班主任隊伍有序成長的策略。

第一步，完善目標，從“零散”走向“系統”。當前，班主任校本培訓常呈現“碎片化”現象，頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統規劃。為破解這一問題，我們從兒童本位出發，系統建構班主任研訓活動目標，重新審視教研內容、形式、機制，打破班主任工作的傳統邊界，實現課程、班級管理與活動設計的深度融合與整體優化。我們注重德育空間的拓展和德育形式的豐富，將學生的班級生活與學科知識相關聯，實現從“零散”到“系統”的轉變，為班主任隊伍的專業成長提供有力支撐。

第二步，錨定問題，從“統一”走向“精準”。基于班主任隊伍高質量發展的需求，我們從“統一”的培訓轉向“精準”的個性化發展模式，結合班主任的職齡、工作經驗、個人特長等因素，在不同的階段聚焦不同的培養目標，分別設立了“未來萌新班”“未來成長班”和“未來卓越班”，為其量身定制培訓課程。在“未來萌新班”中，我們通過培訓，幫助年輕班主任快速適應工作，掌握班級管理和文化營造的基本技能；在“未來成長班”，我們注重專業化能力的提升，通過理論研修和項目化研究，使班主任從合格走向優秀，并培養其溝通協調等關鍵能力；對于“未來卓越班”的資深教師，我們聚焦高層次發展，通過跨學科團隊合作，推動德育課程的創新和班主任素養的整體提升。

深度卷入，催生向上力量

好的培訓應該走進班主任的內心深處，與他們的心靈產生同頻共振。我們從提升愛的理性、精進愛的能力兩方面入手，建構以“卷入”和“沉浸”為特質的課程體系，催生班主任團隊持續產生積極向上的內在動能。

一方面，我們通過話題卷入，提升愛的理性。在新時代，鑒于育人環境的多元化和復雜性，班主任的角色愈發關鍵，這就要求班主任必須擁有更加系統、全面且深入的教育智慧，以應對日益嚴峻的教育挑戰。我們以一個個凸顯前瞻性、綜合性、挑戰性的話題為引領，驅動班主任團隊在多層次、沉浸式的培訓中，通過跨界融合和創造性實踐，不斷提升專業能力和育人水平。我們開設“班主任工作坊”，聚焦小口徑、現實性的話題，如“班級文化建設小妙招”“危機事件處理發布會”“特殊兒童教育工具箱”等，推動班主任團隊教育思想和觀念更新；我們還創辦了“斯愛論壇”，在擷取斯霞老師的經驗做法、形成鮮活研究主題的基礎上，通過班級場景模擬、主題沙龍及專家學術報告等方式，全面立體展示班主任的價值共識。

另一方面，我們依托課題探航，精進愛的能力。我們始終聚焦班主任隊伍建設，建構了高品質的班主任工作方略，同時致力于將研究成果轉化為教育實踐。從“十三五”江蘇省品格提升工程“童心大劇場：校園生活場景的道德行走”，到“十四五”江蘇省基礎教育前瞻性教學改革實驗項目“小學全域思想政治教育的場景實踐”順利結項并獲評“優秀”，我們站在一個個高級課題（或項目）研究的平臺上，更為科學地建構了班主任隊伍建設的實踐體系。

評價創新，促進成長進階

為了引領班主任隊伍走向更高的境界，我們努力創新教師涵育機制，精心培育班主任的能力素養，促進其專業成長的持續深化。

例如，通過每班“一特色”，凝練班主任工作育人方略。每名班主任都是獨特的個體，我們倡導班主任們深度反思和梳理過往的教育案例與經驗，不斷優化自身的工作方法和策略，進而形成個性化的育人方略及富有實效的班本課程。為此，我們從細節與習慣、責任與擔當、尊重與熱愛、創新與超越四個維度中，精心遴選24個核心詞，引導班主任根據班情、學情、師情進行慎重選擇，確立班本課程建設的方向及特色類型。比如，在責任與擔當方面研發的“親情感恩課程”“小區責任課程”“勞動能手課程”等開口小、見效快、特色明的班本課程，彰顯了班主任群體的教育理念和實踐智慧，形成了各美其美、美美與共的班主任工作樣態。

又如，憑借每人“一張圖”，追求班主任工作評價特色。在班主任工作評價體系的構建中，我們以“一張圖”為核心理念，直觀、全面地呈現班主任的工作成效與特質。學校在信息化數字平臺中內置“愛心育人”的班主任評價模塊，建構“心懷兒童”“管理智慧”“校家協同”“潛心科研”四個板塊，每個板塊細分為三個維度，整體構建“四維度十二項”評價指標，全面描摹班主任形象。通過強化日常伴隨式記錄，每月一盤點、每年一匯總，年底生成每位班主任的工作成效“雷達圖”。這些圖像有助于班主任們準確定位自身的優勢及不足，便于他們揚長補短，繼往開來；同時也為學校在師徒結對、骨干考核和評優晉級等方面提供管理依據，實施有針對性的教育和培養。

愛是人類的語言，更是我們永恒的教育宣言。南師大附小將持續探索“童心母愛”教育思想，不斷在時代背景下優化“斯霞式”好教師“行動標準”，深化班主任工作研究，力求形成多系列、多方式、多形態的教師發展與學生成長新樣態，建功新時代，作出新貢獻。

（作者姚梅系南京師范大學附屬小學副校長、南京市德育帶頭人，高潔系南京師范大學附屬小學校務委員，王倩系南京師范大學附屬小學教師發展中心主任、南京市學科帶頭人）

《中國教育報》2024年07月15日第4版